不過，後山的花蓮已經有一個常設的管絃樂團了。
在花蓮交響樂團的網站上，開宗明義、嚴嚴正正地指出：「『花蓮交響樂團』於2002年由一群熱愛音樂的藝文人士以及各級學校音樂班的學生而組成，為推動花蓮音樂人才的養成，是花蓮在地首創的樂團，也是全國地方縣市的第四個交響樂團。不同於別的交響樂團由縣市政府或企業贊助成立，花蓮交響樂團一切從零開始，在有限的經費下，由團長顏崑陽、音樂總監林道生、以及指揮林恆毅、團員共同努力，成就出一場場具有國際級水準的音樂饗宴。」
第四個，那前三個是什麼呢？小弟做了一些功課。
1. 台北市立交響樂團（1969年開始）
http://www.tso.taipei.gov.tw/
2. 高雄市立交響樂團（1981年開始）
http://www.kcso.org.tw/
3. 台南市交響樂團（2000年開始）
http://culture.tncg.gov.tw/Symphony/
4. 花蓮交響樂團（2002年開始）
http://www.hso.org.tw/
5. 台中市交響樂團（2003年開始）
http://t-cso.com/
在花蓮之後，第五個竟然才是有文化城之稱的台中市，什麼，我沒聽錯吧，台中市竟然是第五！還在花蓮之後，花蓮人真的是太不簡單了。
成立常設的管絃樂團，不是一件簡單的事情，要有人、要有場地、要有樂器、還要有麥克麥克的錢。上面提到的幾個樂團，除了花蓮以外，都是政府或企業在後面苦撐，不，撐腰的。組樂團是一件吃力而不討好的事，如果動機非常地單純，只是愛樂人士為了享受音樂，不求回報的話。樂團有龐大的支出，指揮、團員、槍手、員工、場地等等，但收入的話．．．
可就難了，辦音樂會向觀眾收錢，有沒有搞錯，又不是「馬yoyo」還是「阿鬚肯德雞」這樣的大師，免費招待還沒有人要去，竟收起錢來了。是的，收入是成立樂團最大的問題，殺頭的生意有人做，賠本的生意沒人做，樂團這種賠錢貨，自然就是政府應該要跳出來苦撐的任務了，所以，比較早的樂團都是有粗本的院轄市當靠山才組得起來了的。
在嘉義市組樂團？
聽起來好像不可能吧？預測未來這種高難度的事情，正是小弟出國深造的目的，小弟在美國專攻法律的經濟分析，正好派上用場。經濟分析，就是把成本及利益拿出來比較一番，利益大於成本就是有益的，應該要做；反之，就是無利益的，免談。
來分析一下在嘉義市組樂團的成本及利益（A Cost-Benefit Analysis on an Orchestra in Chiayi City）：
Costs
團員報酬真頭痛
指揮謝禮何處弄
員工薪水拖不動
樂器費用暗傷痛
場地租金無底洞
Benefits
愛樂人士有處去
在地音樂隨時聽
搶先新竹和基隆
嘉義顏面發亮光
分析一下，馬腳就露出來了，利益根本是看不見的，成本卻是有形的，會讓人破產的。被捉到了，看來我們還是等待有為的政府吧。可惜，在這個消費券發行的時代（剛看NBC電視，電視台已經把放在開頭的Economy Crisis的標題給拿下來了，主播說，觀眾強烈反映不能用這麼強烈的字眼，電視台從善如流，小弟也照畫葫蘆一下），政府自身好像都難保了，有些人連三餐都不繼了，總不能要求政府也運用擴大就業方案來組個樂團吧。
醒醒吧！
看來，在嘉義市組常設的管絃樂團，唯一可行的方法就是給他用力地節省成本。所以啦，我們在籌組「嘉義市民管絃樂團」時，便是朝一個非營利性的樂團邁進，由社區人士自發組成，參與者都是義工，團員，員工，連指揮也不例外，選擇無償出借的場地，樂器自備，儘量減少成本，同時卻擴大內需，是創造了屬於嘉義市民的樂團。
拼吧！
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